Lĩnh vực cốt lõi

Khối M&A & Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Giải pháp toàn diện về mua bán, tái cấu trúc và sáp nhập doanh nghiệp — năng lực cốt lõi của Tập đoàn.

Giới thiệu khối M&A

Là lĩnh vực hoạt động cốt lõi của Tập đoàn M&A Việt Nam, khối cung cấp các giải pháp toàn diện về mua bán, tái cấu trúc và sáp nhập doanh nghiệp.

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm cùng hệ sinh thái đa ngành, Tập đoàn đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi, tối ưu nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và kiến tạo giá trị phát triển bền vững.

Khối M&A & Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Phạm vi hoạt động

Vai trò của khối M&A

  • Mua bán & Sáp nhập doanh nghiệp (M&A)
  • Tái cấu trúc doanh nghiệp
  • Chuyển nhượng doanh nghiệp & dự án
  • Kết nối đối tác chiến lược
  • Chiến lược đầu tư
  • Đồng hành sau M&A
Tư vấn trọng tâm

Doanh nghiệp cần một lộ trình M&A có kiểm soát, không chỉ một giao dịch

Khối M&A & Tái cấu trúc tiếp cận thương vụ từ hiện trạng vận hành, pháp lý, tài chính đến kế hoạch tích hợp sau giao dịch.

  1. 01 Vấn đề

    Doanh nghiệp muốn chuyển nhượng, gọi vốn hoặc sáp nhập nhưng chưa có hồ sơ tài chính, pháp lý và vận hành đủ rõ để nhà đầu tư ra quyết định.


    Cách Tập đoàn xử lý

    Tập đoàn đánh giá hiện trạng, rà soát dữ liệu trọng yếu, xây dựng phương án tái cấu trúc trước giao dịch và điều phối các khối tài chính, pháp lý, thẩm định để chuẩn bị hồ sơ M&A.

  2. 02 Vấn đề

    Sau khi hoàn tất giao dịch, doanh nghiệp dễ bị gián đoạn vận hành vì mô hình quản trị, nhân sự và dòng tiền chưa được tích hợp đồng bộ.


    Cách Tập đoàn xử lý

    Đội ngũ M&A tiếp tục đồng hành hậu giao dịch, thiết lập lộ trình quản trị, kiểm soát rủi ro và phối hợp các đơn vị trong hệ sinh thái để ổn định vận hành.

Giá trị đạt được

  • Thương vụ có cấu trúc rõ

    Các vấn đề tài chính, pháp lý, thẩm định và vận hành được gom về một lộ trình xử lý thống nhất.

  • Giảm rủi ro ra quyết định

    Nhà đầu tư và doanh nghiệp có dữ liệu đủ rõ để đàm phán, định giá và triển khai giao dịch.

  • Ổn định sau M&A

    Hoạt động hậu giao dịch được theo dõi để doanh nghiệp tiếp tục tạo giá trị thay vì chỉ dừng ở ký kết.

Dẫn chứng thực tế

Phòng khám Đa khoa Quốc tế

Mất 6 tháng để M&A tái cấu trúc và vận hành; từ tháng 3/2026 bắt đầu đi vào ổn định về hiệu quả hoạt động, đóng góp lớn cho hệ sinh thái Tập đoàn.

Xem thương vụ
6
Tháng tái cấu trúc
3/2026
Mốc ổn định
Quy trình chuyên nghiệp

Quy trình triển khai một thương vụ M&A

01

Tiếp cận

Tiếp nhận nhu cầu, xác định cơ hội và phạm vi hợp tác.

02

Đánh giá & Thẩm định

Đánh giá hiện trạng, thẩm định pháp lý và tài chính doanh nghiệp.

03

Định giá

Xác định giá trị doanh nghiệp và cấu trúc giao dịch phù hợp.

04

Đàm phán

Thương lượng điều khoản, cân bằng lợi ích giữa các bên.

05

Ký kết

Hoàn tất hồ sơ và thực hiện thủ tục chuyển giao.

06

Tái cấu trúc

Tổ chức lại bộ máy, tối ưu vận hành sau thương vụ.

07

Đồng hành phát triển

Tư vấn chiến lược và thúc đẩy tăng trưởng hậu M&A.

Hồ sơ năng lực

Các thương vụ tiêu biểu

Cần triển khai Khối M&A & Tái cấu trúc Doanh nghiệp cho doanh nghiệp?

Đội ngũ M&A Việt Nam sẽ cùng rà soát hiện trạng, xác định vấn đề ưu tiên và đề xuất lộ trình triển khai phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.